今年4月以來，面對復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和突如其來的疫情影響，集團公司加速推進(jìn)全面預(yù)算管理落地實施。圍繞預(yù)算管理主要環(huán)節(jié)，抓“細(xì)”、抓“嚴(yán)”、抓“效”，促進(jìn)預(yù)算管理提質(zhì)增效，為集團公司精細(xì)化管理提供堅實保障。
抓“細(xì)”。堅持以月保季、以季保年，逐級逐步細(xì)化到以季度、月度為周期的滾動工作計劃預(yù)算，并與中長期規(guī)劃有效銜接，更好地保障公司戰(zhàn)略實施。
抓“嚴(yán)”。全面開展各部門預(yù)算過程質(zhì)量自查自糾工作，提高預(yù)算信息的真實性和準(zhǔn)確性，推進(jìn)各部門之間預(yù)算信息互聯(lián)共享，增強預(yù)算約束力，防范化解財務(wù)運行風(fēng)險隱患。
抓“效”。動態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，按月度開展預(yù)算分析，反饋預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和差異，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，嚴(yán)控預(yù)算外支出。
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